创始人介绍

南德先生（张德模），中国企划界知名商业策划专家、超值竞争战略体系创立者，被业界誉为“商业智慧与易货生态的开拓者”。他凭借卓越的商业策划能力与前瞻性创新思维，在中国创意、企划界、数字易货+生态平台等领域树立了标杆地位，不仅是行业发展的见证者，更是推动者。其成就与荣誉不仅是个人的高光时刻，更是中国创意、企划、易货行业发展的缩影。

一、权威认证：行业大师，荣誉等身

南德先生获得中国企业文化促进会等六个权威机构联合颁发的“中国十大企划人物”奖；在国际营销节荣获“中国十大创意人”金奖、“中国最佳互联网创意策划项目”奖等众多殊荣；作为核心嘉宾出席各大行业峰会，曾获得原国家领导人亲自签名表彰。

二、生态构建：思想引领，构建生态

南德先生不仅是荣誉的获得者，更是商业生态的构建者与思想的引领者。他始终站在行业前沿，以深厚的商业洞察与实战经验，为企业发展注入智慧，推动商业生态的持续进化与创新。

在行业深度交流方面，南德先生接受师董会（纳斯达克上市公司）董事长胡海平邀请，担任师董会导师；在中国企业家先锋论坛上，与著名营销网红专家华红兵、蒙牛集团牛根生、华为集团副总裁杨大为等共同获得“中国十大企划人物”奖。

三、超值竞争战略的理论基石

南德先生创造性的提出三大原创商业理论，构建起“五链融合”易货+生态型商业模式的底层逻辑。三大理论并非简单叠加，而是对商业底层逻辑的深度重构，互为因果、彼此赋能。

（一）超值竞争战略：重构价值维度，告别低价内卷

1. 告别低价内卷

摆脱行业恶性价格战泥潭，拒绝以牺牲利润换取市场份额，打破“低价低质”的恶性循环，重塑行业竞争秩序。

2. 价值创新重构

在成本与品质不变的前提下，跨界整合闲置资源，为产品叠加超越预期的增值权益，创造远超竞品的综合体验。

3. 赋能利润倍增

超值体验带来高复购率与口碑裂变，实现“价格更高、销量更大、利润更优”的正向增长闭环，构建企业核心护城河。

正如南德先生所言：“跳出传统存量博弈，以跨界整合打破内卷，用超值体验重构商业价值逻辑，实现多方共赢。”

南德先生坚信通过易货+生态融合理论将逐渐实现：激活万亿存量，构建无界商业

突破传统“一对一”换货的局限，搭建一个多边、数字化的资源生态平台。通过打通商品、服务、场地、广告流量、城市IP及文旅权益的全域流通链路，将全社会沉睡的闲置资产转化为可流通、可增值的万亿级资源池，重构商业价值交换的底层逻辑。

1）资源激活

唤醒数百万亿级沉睡存量资产，打破资源闲置与市场需求的错配壁垒，将“沉默成本”转化为可流通的商业价值。

2） 降本增效

无需现金即可置换生产资料与服务，大幅降低企业采购成本与现金流压力，优化资产配置，实现轻资产高效运营。

3.）生态构建

打造跨行业、跨地域的商家联盟生态网络，实现资源互通、流量共享与价值共生，构建可持续发展的商业闭环。

南德先生倡导通过商业+公益双驱理论实现：义利共生，成就长久向善

构建“商业赋能+公益反哺”的双向循环生态。以具备高溢价能力的超值商业实现自主造血盈利，彻底摆脱对外部捐款的依赖；同时将公益理念深度嵌入产品设计、运营服务与品牌建设全链条，让商业收益持续反哺公益事业，形成可持续的向善闭环。

（二）三位一体逻辑闭环：构建自洽的商业新范式

三大原创理论并非简单叠加，而是对商业底层逻辑的深度重构，互为因果、彼此赋能，共同构成“价值创造—资源流转—长效共生”的正向增强回路。

体系定位 核心作用

超值竞争战略 价值引擎 解决“怎么值钱”——以极致产品力创造不可替代的溢价价值，锚定商业模型的核心支点，是生态的源头活水

易货+生态融合 资源底座 解决“怎么流转”——打破传统交易壁垒，盘活闲置与流通资源，构建高效的价值交互网络，激活生态循环动能

造血式公益 共生长效机制 解决“怎么长久向善”——将商业收益反哺公益生态，形成“商业造血、公益生根”的正向循环，让商业文明与社会价值共生共荣

闭环效应：三大体系形成“价值创造→资源流转→长效共生”的正向增强回路——从顶层设计的价值锚定，到中层架构的资源盘活，再到底层逻辑的可持续赋能，三者互为因果、不可分割，共同构筑起具有生命力的商业新范式。

南德先生秉持“以德行立根基，以智慧破格局”的理念，多个“中国第一”为易货生态提供了早期范本与实战验证。

南德先生全新策划理念：三大思想内核

1、厚德筑基： 坚守“大爱做人，厚德做事”，以商业道德与契约精神为生态基石，以诚信为纽带构建长久信任

2、杠杆破局： 运用“借势借智、无中生有、支点撬动”心法，以极小投入撬动巨大市场势能，实现“四两拨千斤”

3、降维打击： 以“超值竞争”与“加减乘除战略”跳出同质化竞争，跨界重组创造差异化超额价值，引领行业新标准

核心定义：跨界融合企业、媒体、明星IP、商圈、金融机构等全维度外部资源，打破行业壁垒与资源边界，构建共生、共享、共赢的生态型利益共同体。

核心价值：突破自身资源局限，高效撬动外部势能实现价值最大化；融入公益元素践行社会责任，兼顾商业效益与社会价值，最终达成“义利共生”的可持续发展目标。

服务链以“信任”为纽带夯实关系底座，生态链以“共生”为旨归打通全局闭环——五链之中，二者共同支撑起商业生态的长期主义。

（三）、实操范式：四大低成本借势借力策略

策略 ：具体做法

1、明星代言+媒体置换 。企业出让少量股权或销售分成，置换超十亿级明星代言与媒体曝光资源，实现零现金支出的轻资产推广，打破传统营销的资金壁垒

2、异业联盟+流量互导。 联合政府、媒体、商协会及优质商家搭建资源共享网络，以极低边际成本精准触达目标客群，实现跨行业的流量互换与价值共赢。江苏客户通过此模式实现GMV500亿以上

3、经营要素股东化。 将核心策划能力、未来收益权、渠道资源等非现金要素量化入股，换取企业扩张急需的资本、场地、人才等关键资源，构建利益共同体。应用此种策略，一般可节省成本30%以上

4、生态化运作。 依托成熟的复合型易货+生态化平台，借助网络效应、品牌背书和规模化资源池，大幅降低供需撮合成本，实现跨区域、跨行业的资源优化配置

中国原创的超值竞争战略具有独特的全球价值：向世界全方位展现中国商业智慧

打破西方理论垄断：突破传统商业理论的单一视角，为全球商业思想注入全新的东方视角与实践路径，构建更加多元包容的商业文明体系。

倡导共赢整合思维：摒弃零和博弈的传统思维，主张资源的跨界整合与价值的协同共创，推动全球商业生态的良性循环与共同繁荣。

贡献中国方案范本：该模式具备极强的复制性与适配性，为全球经济复苏、中小企业发展及可持续发展提供切实可行的中国智慧与解决方案。

 经典案例借鉴

从经典易货到实体品牌全案，从文旅地标到头部上市企业，五链融合模式的实战逻辑在不同体量、不同行业的场景中反复得到验证，具备极强的复制性与适配性。

1、经典易货案例借鉴：从罐头换飞机到零现金撬动

案例 模式 成果

经典易货：罐头换飞机 利用跨国供需错配，以大量闲置国货产品置换稀缺的航空物资，开创中国现代易货贸易先河，完成数亿元级跨国交易，创造近2亿利润

2、异业联盟预付卡：生态共赢 构建五链融合生态平台，深度整合上下游产业资源与用户流量 平台GMV突破几百亿；成功置换数亿广告与爆品资源，创造超十亿净利润

3、广告置换：品牌酒企资源变资产， 盘活全国各地几百亿闲置广告位资源，通过资源置换实现价值最大化 ，全国累计交易规模超600亿，为合作企业节省数十亿现金支出，构建多方共赢的价值闭环

4、实体品牌全案：零现金撬动 ，采用“股权+销量分成”创新模式，不耗现金即可整合顶级策划家、投融资等专家和大量流量资源，签约一线明星与头部网红，节省数亿代言费，实现品牌声量与销量的双重爆发

其中，“罐头换飞机”作为经典易货传奇案例，由南德集团创始人牟其中操盘，被誉为开创中国现代易货贸易的先河，体现了“人生既可超百载，何妨一狂再少年”的商业胆识与智慧。

南德先生总策划或服务案例：

央视、中国经营报、中国市场学会、中国生产力学会、中国农业博览会、三株口服液、横店、新科、红星美凯龙、师董会（纳斯达克上市）、中国爱心消费基金、爱心商务卡、洪崖洞、网红荣昌、江苏常州“慈善之都”、“学习型城市”标杆项目、哇噻平台等项目。

南德先生作为全新生态型平台首席策划，主导推动“五链融合”模型从理论走向规模化生态实践，以平台注入前瞻性的战略智慧与顶层设计，引领行业价值重构。

南德先生团队以“超值竞争+全域整合+资本运作”全程操盘战略升级，赋能众多企业、城市成功打破增长瓶颈，实现从规模扩张到价值跃迁的质变。

未来展望与合作：以三大理念共创价值蓝海，诚邀各界伙伴共建全域易货生态。五链融合模式秉持“协同共生、创新驱动、长期主义”三大理念：打破边界，链接上下游资源，构建开放共赢的产业生态网络；以技术赋能为核心，探索商业模式新路径，开辟价值蓝海；坚守初心，深耕细作，赋能客户同创共享。

诚邀各界伙伴激活百万亿级沉睡资产蓝海，让资源流动创造价值，共建一个开放、共享、共赢的商业新时代，实现生态内的价值共生与繁荣。

优选合作客户：拥有大量闲置资源的：农文旅景区或基地、连锁超市、酒店、制造业、农副产品及厂商、政府产业园、商业地产等。

咨询合作热线：17830502191 微信a17830502191