中国十大企划人物南德先生分享策划案例

1、某优质天然水品牌打造案例

策划方为水厂策划了以下方案：

1）不花钱邀请中国著名歌星代言，节省费用1000万元。主要交换条件是：A、赠送部分股份；B、每卖一瓶水支付给影星0.2元，总金额达到1000万后支付0.05元；C、购买水公司相关产品享受成本价；D、该明星帮助水厂低成本在当地举办两场明星演唱会。

2）不花钱邀请中国著名策划家做三年策划，节省策划费300万元。主要合作条件：A、按照策划效果对赌股份和利润分成，双方长期利益绑定；C、免费策划、招商不低于三年，规定最低销售指标；D、商定策划方享受最低代理价。

3）不花钱整合价值5000万的品牌媒体（有300万以上粉丝）作价换股份，快速低成本宣传推广、打响品牌，打开市场。

4）打造了一个全新健康商城，采取会员制方法，充值100送100积分，兑换货真价实100元优质产品，充值金额越多，赠送积分越多；采取二级分享机制，销售金额达到规定指标的，获得水厂的利润分配。当年销售金额达到几千万。

5）推出全新全国代理加盟策略。快速在全国招募了几百个区县代理（交10万送30万水），当年收到代理费几千万元。

6）采取易货方法快速打开市场。用1万水置换1万客房、或者1万其他商品的方法，第一年通过置换方法带来800万以上利润。

通过策划方与水厂紧密合作，策划了一系列全新的营销组合拳，当年利润达到2000万元，实现多方共赢！

2、饮料加工厂策划案例。

中国每年卖不掉、卖不出成本价的水果蔬菜至少价值2万亿！其中重要原因是缺乏品牌、缺乏特色、缺乏很好的营销推广方法。

我们为某饮料加工厂作了以下策划。

1）策划方免费策划三年，对赌股份和利润分成；2）不花钱邀请中国著名歌星和网红达人、品牌媒体合作，节省费用2000万元交换股份；以每瓶销售提成和全年销售提成；3）更低价在原产地收购水果蔬菜，大大降低采购成本；4）用市场零售价几亿的饮料+广告资源+明星网红置换几亿的优质产品，再采取购买饮料、购买置换来的产品赠送积分商品的方法（即消费多少送多少方法）变现现金；5）用饮料+广告+策划+股份置换本来需要现金采购上游饮料瓶、盖、包装盒等供应链产品方法，大大节省生产、包装、宣传、销售等采购成本，拥有比竞争对手大得多的成本、营销优势；6）用更加独特、更加安全、更加快速盈利的招商加盟快速招募经销商、零售商渠道，如代理商业绩达到规定金额，获赠加工厂股份；7）终端消费者购买多少饮料赠送多少积分礼品，体验更好更实惠；8）加工厂与全新电商平台合作，加工厂的几十万会员顾客在电商平台消费，加工厂额外获得几千万的跨界收入。

转变方向，你就是第一。

没有卖不掉，只有不会卖。没有贵不贵，只有值不值。

饮料加工厂与策划方的创新合作后，加工厂的利润每年增加50%以上，而且完全可能很快与上市公司进行并购重组，借壳上市。

3、连锁饭店策划案例。

中国每年关转并停的实体店高达30%以上，被戏称为“开关公司”。某连锁饭店与策划方深度合作，联手打造了餐饮业全新模式。

1）饭店创办了在线上美食平台、线下饭店“消费多少赠送多少礼品”的超值消费模式。在饭店收银台旁边设置礼品兑换点，即：消费300元马上可领取货真价实300元礼品（成本控制在30%）；2）用饭店现金代金券+广告资源+大量粉丝置换本来需要现金采购的原材料，大大节省原材料成本；3）与多种媒体、异业联盟商家联合举办全市大抽奖活动，由于采取人人有奖、且大奖非常吸引人，每天大量消费者到饭店超值消费；4）采取充值1000另外送1000元礼品、充值3000元另外送3600元礼品的方法，当月充值金额超过往年几倍！5）采取分给厨师、服务员等全体员工40%利润、分给消费多的高级别会员40%利润的独特激励方法，主动推荐分享饭店的员工、顾客越来越多！在线上购买本饭店餐饮、在线上购买全国特色食品的销售额很快超过线下销售额；6）采取把贡献大的上游供应商、下游渠道商变成股东的方法，把与饭店相关联的利益各方形成长期利益共同体，饭店的发展越来越快。

4、肥料换果蔬案例。

河北某肥料企业家大量产能闲置，他用1亿肥料（成本4000万）置换水果蔬菜基地卖不掉准备低价甩卖的1亿果蔬（原来预计只能回收2000万）。

实现三方共赢：1）肥料厂由于置换来的水果蔬菜成本低，分批在批发市场低价（6000万）批发给经销商，获得2000万利润；2）水果蔬菜基地本来需要用7000万现金采购肥料，现在通过置换节省了现金5000万；3）水果蔬菜经销商低价采购节省现金500万以上。

5、易货商城房租换商户销售提成。

主要策略：1）策划方采取入驻商户以销售提成方法抵房租；2）创办全市最大的易货商城，吸引全市大量实体店老板用吃喝玩乐代金券置换商城易货商品（如1万元饭店代金券置换9000元水果蔬菜等原来需要现金采购的原材料，马上节省2000--4000元现金）；3）采取消费多少送多少积分商品（与大超市相比较，货真价实不虚高）方法，消费者得到非常大的实惠；4）其他耳目一新的促销新招........

双方仅仅三个月就盘活了闲置几年的几万方商城，这种全新模式正在全国很多城市因地制宜的复制。

南德先生团队的核心竞争力：

1、拥有大量优势资源。团队聚合了中国一大批十大策划家、投资人、企业家以及拥有大量粉丝、品牌媒体（价值几百亿）等优势资源，方能借势借势，独出心裁，守正出奇。

2、拥有全新的优化配置资源的方法论。南德先生的策划理念：借势借智、无中生有、支点撬动、超值竞争、风马牛相干、智慧定乾坤。

3、拥有深厚的理论造诣和敏锐的商业视野。只有对历史商业文化、经济政治、内外竞争环境和竞争战略的全面洞察并深刻了解消费者、强烈吸引消费者、充分满足消费者，才能做到运筹帷幄，决胜千里。

4、拥有五链融合（价值链、产业链、供应链、服务链、生态链）的专业能力。拥有这种整合力，方能成为：价值使命的践行者、行业生态的创造者、公益初心的守护者、多方共赢的坚守者。

让我们循道遵德、超越小我、同心致远、开创美好。

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