商协会、俱乐部等平台发展独创策略

随着中国经济文化的迅猛发展，细分化、专业化、生态化、跨界化、平台化的社群、圈层文化和人脉经济如雨后春笋迅猛发展。笔者总结几十年对商协会、宗亲会等平台型组织的顾问策划（包括本人亲自创办或总策划多个品牌平台、商协会、宗亲会组织）过程的所做所闻，对平台型组织的发展总结出以下建议，供各界同仁参考。

一、中国大多数商协会、宗亲会等平台型会员制组织有六大痛点：

1、 缺乏联合打造共识、共创、共有、共赢平台的理念；

2、 缺乏跨界生态化整合资源的战略和能力；

3、 没有形成一套独特、系统、完整有凝聚力的经营模式；

4、 缺乏系统科学、专业化的服务体系和数字化运营工具；

5、 缺乏精干、高效的紧密抱团合作的经营管理团队；

6、 没能形成系统的良性造血功能和运营机制保障。

由于存在以上问题，众多平台没能打造成具有强大凝聚力、向心力的重要融合交流合作平台、精神家园，往往出现无特色、无品牌、不规范、服务差、发展会员难、大量资源闲置等。

二、解决平台型组织以上困惑的主要对策：

1、善于借势借智，问策智囊，创办专家顾问团，赋能打造平台型组织的思路、系统化、专业化、数字化的顶层架构、分配激励机制。策划好盈利模型、价值创造体系、运营体系、资源支持四大体系，平台才可能行稳致远。中国绝大部分决策者，不善于借智借力，寻找有专业权威功底和丰富经验甚至外部资源的智囊团。专家们专业化建议能大大减少决策风险、增加成功机率。中国企业凭感觉决策、拍脑袋运营比比皆是。而华为任正非先生在创业初期就力排众议，花半年以上利润聘请世界一流咨询专家做经营战略、组织建设等全方位策划，对华为的做大做强至关重要。

2、用先进的独特经营理念和全新发展模式吸引优秀内外部人才团队。没有创意就只有失意，没有震撼就只有遗憾。在信息不对称、经济下行、组织高度同质化竞争的形势下，只有定位精准、发展前景广阔、分配激励机制有极大吸引力的平台，才能够源源不断的吸引聚集优秀适配人才。善于识人用人、分权分钱，做到充分尊重人、信任人、给予与其贡献相匹配的分配激励和发展上什空间，才能够筑巢引凤，吸引人凝聚人成就人。如何公平公正的与优秀人才共享平台资源、利益至关重要。

3、打造学习型组织和精干团队，不断提升经营素质和能力。全球科技正飞速发展变化，善于跨界整合平台急需的生态链的各类经营发展资源，是各类平台组织迫切需要解决的关键问题。

这个社会不缺乏市场、资金、人才等等资源，缺乏的是善于跨界整合各类智慧、人才、资源的理念和能力！全国闲置资源高达几百万亿，优化盘活闲置资源是世界上最大的赛道。

案例：某平台用几十亿广告置换股权、优质商品价值几十亿。某平台用五百亿媒体置换股权、提成并赋能策划上市，利润三百亿以上。平台善于发现市场需求、善于策划整合资源创造价值、为客户提供高性价比的产品和服务，打造共识、共创、共赢的利益共同体和核心竞争力是完全可能的。

比如：企业家平台应该策划好有优秀企业文化、全新模式、精准定位、独特卖点和核心竞争力的顶层设计、可闭环落地执行的股权架构、组织和业务架构和运营体系，就可以把实现目标所需要的利益关联资源方（如现金、人才、供应链、媒体方、数字化平台、工具、直播团队方）融合为股东或长期利益紧密相关者、共享者，快速降本增效拓展市场。如某些媒体商协会、品牌企业、源头厂商有大量广告、人才、目标客户、爆款资源，把他们变为股东，既可以节约推广、采购成本降本增效，又可以销售、变现他们资源，快速低成本实现盈利。某商会平台公司在专家指导下，多个行业老板共投资几千万闲置产品入股，出奇制胜快速盈利。

跨界联合若干个政府机构、商协会、高关联度的平台、若干专家、策划培训机构(组建多个平台服务推广团队)、品牌媒体和品牌企业形成异业联盟，互为渠道、互相宣传推广、互相提供货源和服务，就可为会员客户提供全方位的温馨超值服务体验。甚至可以进行资产并购、重组、联合做强做特、联合资本运作。

本项目总策划南德先生（张德模）曾荣获中国十大创意人、中国十大杰出企划人物、中国最佳互联网创意策划项目等多种殊荣。

南德先生曾策划或服务央视、红星美凯龙、南德智慧、横店集团、、三株集团、江浙商业广场、爱心商务卡、中国消费慈善基金、中华恐龙园等几百家知名品牌。南德先生策划思维：借势借智、无中生有、支点撬动、加减乘除、风马牛相干、智慧定乾坤。好策划：无中生有，点石成金。

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